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       由企業(yè)網(wǎng)D1net、信眾智(CIO智力輸出及社交平臺(tái))和中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟共同主辦的“制造業(yè)標(biāo)桿兩會(huì)”——“2024全國汽車業(yè)數(shù)智化大會(huì)”和“2024全國制造業(yè)數(shù)智化大會(huì)”于9月13日至14日在杭州圓滿落幕。

       9月14日召開的“2024全國制造業(yè)數(shù)智化大會(huì)”以“數(shù)智賦能可持續(xù)發(fā)展”為主題，匯集了三一重工集團(tuán)、圣奧科技、三花控股集團(tuán)、非夕機(jī)器人、正凱集團(tuán)、運(yùn)達(dá)能源科技集團(tuán)、中集集團(tuán)、天合光能、卡赫投資(中國)有限公司等制造業(yè)CIO、數(shù)字化負(fù)責(zé)人，以及騰訊會(huì)議、Juniper、金山辦公、紅帽等數(shù)字化一線廠商和服務(wù)提供商。會(huì)議期間，參會(huì)嘉賓深入分享了數(shù)智化轉(zhuǎn)型、人工智能管理體系、智能制造、高效協(xié)作、企業(yè)出海、新質(zhì)生產(chǎn)力及可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域的最新見解與實(shí)踐案例，旨在為制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路提供寶貴的借鑒與參考。

       三一重工集團(tuán)CIO許國強(qiáng)分享了公司在數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI應(yīng)用實(shí)踐方面的最新成果。在“全球化、數(shù)智化、低碳化”三化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，三一重工已將數(shù)智化建設(shè)融入制造、產(chǎn)品、服務(wù)等各環(huán)節(jié)。在智能產(chǎn)品領(lǐng)域，三一重工成功研發(fā)了L4級(jí)無人駕駛自卸車等智能產(chǎn)品。在智能制造領(lǐng)域，30余座燈塔工廠已建成達(dá)產(chǎn)，北京樁機(jī)工廠和長沙18號(hào)工廠更是榮獲世界經(jīng)濟(jì)論壇燈塔工廠認(rèn)證。在智能運(yùn)營領(lǐng)域，三一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)1.6萬臺(tái)設(shè)備實(shí)時(shí)在線接入，2023年成功節(jié)約能源費(fèi)用達(dá)1.12億元。

       許國強(qiáng)提到，三一重工已將AI技術(shù)深度融入生產(chǎn)和管理流程中，實(shí)現(xiàn)了工序自動(dòng)排程、智能套料、IOT工時(shí)定額等多個(gè)應(yīng)用場景的智能化升級(jí)，不僅將排產(chǎn)時(shí)間縮短至分鐘級(jí)，更顯著提升生產(chǎn)效率和資源利用率。此外，公司還積極通過通用大模型和私有知識(shí)庫構(gòu)建三一智能體平臺(tái)，為員工提供了強(qiáng)大的智能助手。他著重強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)治理是AI應(yīng)用的關(guān)鍵，三一重工通過數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，接入了500余個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全量數(shù)據(jù)入湖，為AI模型的迭代升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

       三花控股集團(tuán)首席信息官劉雋分享了自身的出海實(shí)踐以及IT應(yīng)對(duì)策略，為眾多出海企業(yè)提供了全面的戰(zhàn)略指導(dǎo)。他指出，隨著中國對(duì)外直接投資規(guī)模的持續(xù)增長，企業(yè)出海已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。然而在出海過程中IT面臨的挑戰(zhàn)也更為復(fù)雜，IT系統(tǒng)整合、海外IT人才缺乏、網(wǎng)絡(luò)速度與延遲、數(shù)據(jù)管理與合規(guī)、全球網(wǎng)絡(luò)安全等成為眾多出海企業(yè)亟待解決的核心難題。

       針對(duì)這些挑戰(zhàn)，劉雋給出了多項(xiàng)應(yīng)對(duì)策略。首先是“全球一張網(wǎng)”，通過構(gòu)建覆蓋全球的IT網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與高效利用。同時(shí)，他建議企業(yè)實(shí)施海外與國內(nèi)系統(tǒng)分開部署的策略，以適應(yīng)不同市場的特殊需求。此外，數(shù)據(jù)合規(guī)必須引起高度重視，企業(yè)應(yīng)積極聘請(qǐng)當(dāng)?shù)胤▌?wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合規(guī)性檢查，同時(shí)建立健全數(shù)據(jù)隱私保護(hù)機(jī)制，從技術(shù)到流程再到法務(wù)，全方位確保數(shù)據(jù)合規(guī)。

       針對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理問題，劉雋提倡采用“招聘與外派+召回國內(nèi)受訓(xùn)”的模式，既派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的IT人才前往海外，又從海外召回優(yōu)秀人才回國受訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才的雙向流動(dòng)與共享。此外，他還提倡使用自動(dòng)化產(chǎn)線，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)IT服務(wù)外包，攜手中國IT服務(wù)企業(yè)共同出海，以整合資源、降低成本、提升效率，全面提升企業(yè)的國際競爭力。