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機(jī)電商會(huì)通訊第32期
2020-09-16 15:17:52

金盾鏈條:自主研發(fā)風(fēng)景好

       汽車零部件、電腦刺繡機(jī)、軸承軸瓦、機(jī)床、彈簧等5個(gè)塊狀體,共同聚合成諸暨市的機(jī)電裝備產(chǎn)業(yè)。作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)“火車頭”,機(jī)電裝備產(chǎn)業(yè)對(duì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

      諸暨市機(jī)電裝備行業(yè)發(fā)展多年,已初具規(guī)模,但由于產(chǎn)品定位趨同,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化,再加上品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),致使行業(yè)持續(xù)處于低利潤(rùn)率狀態(tài)。如何破解這一難題?王家井鎮(zhèn)的金盾鏈條通過(guò)加強(qiáng)自主研發(fā)給出了答案。

       日前,在金盾新廠房施工現(xiàn)場(chǎng)就可以看到,占地26畝的新廠房,鋼架結(jié)構(gòu)已搭建完成,工人們正在對(duì)廠房頂棚蓋作最后的焊接封頂。

      “這里的汽車生產(chǎn)總裝配線項(xiàng)目,預(yù)計(jì)10月份就能建成投產(chǎn)。到時(shí),我們的生產(chǎn)能力將從年產(chǎn)四五條生產(chǎn)線躍升至年產(chǎn)20多條,年產(chǎn)值有望達(dá)到3億元左右?!惫靖笨偨?jīng)理周高永介紹,該總裝配線項(xiàng)目由公司歷時(shí)1年多時(shí)間自主研發(fā),采用摩擦傳動(dòng)技術(shù),改變了以往鏈條傳動(dòng)的傳統(tǒng)方式,噪音小、安全性能高、傳輸速度快。

        產(chǎn)品檔次的躍升,給公司帶來(lái)了豐厚的訂單。目前,公司已與眾泰、吉利、青年、華泰等汽車企業(yè)簽訂了合同,其中華泰汽車下單的2860萬(wàn)單條生產(chǎn)線,還創(chuàng)下了公司銷售單條生產(chǎn)線的新高。

       像金盾鏈條的汽車生產(chǎn)總裝配線項(xiàng)目,就是依托科技創(chuàng)新,立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的好項(xiàng)目,不僅能增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,用后發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)“彎道超車”,同時(shí),還提升了機(jī)電裝備產(chǎn)業(yè)的裝備水平、技術(shù)含量和生產(chǎn)能力。

      盡管諸暨市機(jī)電裝備產(chǎn)業(yè)有一定基礎(chǔ),但距離先進(jìn)制造業(yè)基地的要求仍有差距,要讓“火車頭”提速,最終還得靠項(xiàng)目。

       當(dāng)前,要做的就是投入更多更大的精力在項(xiàng)目建設(shè)上,搞好服務(wù),加快進(jìn)度,讓項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)建成投產(chǎn),發(fā)揮出示范效應(yīng)。 

 

萬(wàn)安整頓配件中間庫(kù)管理

        近日,萬(wàn)安科技股份有限公司召開(kāi)供應(yīng)商配件管理會(huì)議。會(huì)議以“信任、互助、共贏”為主題,分析現(xiàn)有供應(yīng)商管理體系存在的問(wèn)題,推出優(yōu)化整頓配件中間庫(kù)管理方案。通過(guò)這次會(huì)議,萬(wàn)安再次與參加會(huì)議的53家核心供應(yīng)商加強(qiáng)溝通,有助于雙方合作打造更優(yōu)秀的供應(yīng)商體系。

       萬(wàn)安科技股份總經(jīng)理陳鋒首先代表公司感謝供應(yīng)商長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)萬(wàn)安的鼎力支持。他說(shuō),雙方一直在合作中共同進(jìn)步,萬(wàn)安的發(fā)展離不開(kāi)供應(yīng)商的強(qiáng)力支持。

      集團(tuán)董事長(zhǎng)陳利祥指出了目前配件中間庫(kù)管理中存在的問(wèn)題:按照精益生產(chǎn)管理要求,萬(wàn)安一直力爭(zhēng)做到“零庫(kù)存”,但事實(shí)上供應(yīng)商是在用大庫(kù)存對(duì)應(yīng)萬(wàn)安的零庫(kù)存管理,配件中間庫(kù)里積壓著大批配件,管理混亂,增加了供應(yīng)商成本。當(dāng)前國(guó)內(nèi)汽車零部件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)必須優(yōu)化管理流程、降低采購(gòu)成本,萬(wàn)安有必要、也有義務(wù)幫助供應(yīng)商減少庫(kù)存積壓,真正做到零庫(kù)存管理,因此優(yōu)化整頓配件庫(kù)管理勢(shì)在必行。

      董事長(zhǎng)陳利祥、總經(jīng)理陳鋒都表示,希望通過(guò)整頓配件中間庫(kù)管理,實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商共贏,降低配件庫(kù)存量,共同提高管理水平;提高計(jì)劃的編制和執(zhí)行力量;優(yōu)化供應(yīng)鏈,改善供需雙方戰(zhàn)略關(guān)系。只有這樣,萬(wàn)安才能與供應(yīng)商伙伴一起發(fā)展壯大。

 

蘇泊爾“三環(huán)分控” 爭(zhēng)奪中國(guó)廚衛(wèi)千億市場(chǎng)

       據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)廚衛(wèi)的整體市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到700億元人民幣規(guī)模,預(yù)計(jì)未來(lái)5年還有望攀高至1000億元,而未來(lái)10年預(yù)計(jì)將有33%的住戶遷入新房,也就是每年將會(huì)有260萬(wàn)戶家庭將為新的廚房設(shè)備買單。

  蛋糕是放在那里,用一個(gè)什么理由去吃掉它?隨著節(jié)能、低碳生活理念的不斷深入,“低碳家電”在賣場(chǎng)總銷售額中所占比重抬頭。其中燃?xì)庠畹葟N電用具更是因其利用頻率頗高、家庭碳排放源頭而備受關(guān)注??赡膫€(gè)品牌的產(chǎn)品更具有節(jié)能優(yōu)勢(shì)?

  在這個(gè)紛爭(zhēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,并不乏技術(shù)的倡導(dǎo)者,節(jié)能、低碳和環(huán)保牌都成為各個(gè)灶具傳統(tǒng)廠商競(jìng)相爭(zhēng)奪的高地。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,在受市場(chǎng)關(guān)注度較高的品牌都亮出了各自的節(jié)能技術(shù),可謂備足了功課。但對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),如何甄別灶具產(chǎn)品節(jié)能技術(shù)的好壞仍缺乏一些核心標(biāo)準(zhǔn)。

  “這個(gè)市場(chǎng)不缺技術(shù),但革命性技術(shù)卻屈指可數(shù)”,業(yè)內(nèi)資深人士的回答很干脆。這里所提到的灶具革命性技術(shù)便是2010年灶具市場(chǎng)呼之欲出的“三環(huán)分控”。這是著名的炊具、廚電品牌蘇泊爾深耕廚衛(wèi)大家電市場(chǎng)的最新力作。所謂“三環(huán)分控”,就是用三根引射管分別控制三環(huán)火力,取代傳統(tǒng)灶具的兩個(gè)引射管控制三環(huán)火力,火力更高、熱效更好,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控火。

“引領(lǐng)低碳環(huán)保趨勢(shì),把‘三環(huán)分控’灶具節(jié)能技術(shù)發(fā)揮到淋漓盡致?!闭憬K泊爾股份有限公司給出了一個(gè)廚電技術(shù)突圍的路徑。與此同時(shí),蘇泊爾“三環(huán)分控”這個(gè)聽(tīng)起來(lái)有些陌生的技術(shù)名詞或?qū)噭?dòng)中國(guó)灶具新版圖。

 

凱達(dá)機(jī)床銷售同比增9成

       今年以來(lái),浙江凱達(dá)機(jī)床股份有限公司銷售部經(jīng)理?xiàng)罱x比以往要多費(fèi)不少口舌,這不是為了推銷產(chǎn)品,而是為了推掉訂單。1-6月,該公司銷售收入同比增長(zhǎng)90%。“企業(yè)的生產(chǎn)能力有限,要求訂貨的客戶多,我們只好忍痛推掉了幾千萬(wàn)元的訂單。”楊建義說(shuō)。

  凱達(dá)機(jī)床銷售火爆,既與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)回升向好有關(guān),更與公司實(shí)施“五品”戰(zhàn)略,堅(jiān)持“三先三后”原則,最大限度地滿足客戶的期望和需求密不可分。

  所謂“五品”,就是做新品、做精品、做終端產(chǎn)品、做多元化產(chǎn)品、做科技含量高的產(chǎn)品。凱達(dá)機(jī)床研發(fā)中心會(huì)聚了國(guó)內(nèi)行業(yè)一流的技術(shù)精英,并與世界著名的機(jī)床制造商建立了長(zhǎng)期技術(shù)合作關(guān)系,每年研發(fā)的新產(chǎn)品有20只左右,新產(chǎn)品銷售額約占總銷售額的30%。凱達(dá)機(jī)床產(chǎn)品豐富,能滿足不同客戶的需求,從幾萬(wàn)元一臺(tái)的經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車床到幾百萬(wàn)一臺(tái)的臥式加工中心,都能在公司產(chǎn)品中找得到。凱達(dá)還能根據(jù)特殊客戶的需求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)專用機(jī)床,性價(jià)比大大高于同類車床。

  在售后服務(wù)上,凱達(dá)堅(jiān)持“三先三后”原則,凡生產(chǎn)與服務(wù)發(fā)生矛盾時(shí),先服務(wù)后生產(chǎn);凡產(chǎn)品出現(xiàn)故障時(shí),先服務(wù)后查原因;凡涉及維修費(fèi)用時(shí),先修理后結(jié)算。公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品終身保修,接到省內(nèi)維修單子,維修人員一般24小時(shí)內(nèi)趕到。溫州瑞立集團(tuán)是專業(yè)生產(chǎn)汽車零部件的企業(yè),其中汽車彈簧缸生產(chǎn)量居全國(guó)第一。瑞立集團(tuán)與凱達(dá)合作長(zhǎng)達(dá)10多年,所用機(jī)床80%左右是凱達(dá)制造的。凱達(dá)除了幫助瑞立集團(tuán)培訓(xùn)維修人員外,還常年提供3套機(jī)床數(shù)控系統(tǒng),以備不時(shí)之需。

       在諸暨市浣東街道工業(yè)園區(qū),凱達(dá)實(shí)施的全功能及精密數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目接近尾聲,預(yù)計(jì)10月份全部竣工投產(chǎn)。這個(gè)占地292.69畝、總投資3.2億元的大項(xiàng)目,將使公司年生產(chǎn)能力增加到10億元以上,屆時(shí)推掉訂單的尷尬情況會(huì)大大減少?!皬默F(xiàn)在來(lái)看,當(dāng)初公司董事會(huì)決定投資這個(gè)項(xiàng)目的決策是完全正確的。這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,為公司進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持國(guó)內(nèi)行業(yè)前三位奠定了基礎(chǔ)?!惫径麻L(zhǎng)駱一峰說(shuō)。

 

溫州民企踴躍投資LED產(chǎn)業(yè) 力爭(zhēng)到2015年產(chǎn)值達(dá)150億

     LED(發(fā)光二極管)產(chǎn)業(yè)近年在溫州嶄露頭角,并呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。根據(jù)溫州市今年制定的《溫州市LED產(chǎn)業(yè)培育方案》,力爭(zhēng)到2015年,初步形成國(guó)內(nèi)外有一定影響力、一定創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)特色明顯的LED產(chǎn)業(yè)集群,使全市LED產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到150億元。

  據(jù)了解,目前溫州市LED企業(yè)基本集中在產(chǎn)業(yè)鏈下游的封裝、應(yīng)用領(lǐng)域,主要企業(yè)有聚光科技、良業(yè)照明、華泰電子等9家,而處于中上游的通領(lǐng)光電正在實(shí)施外延片、芯片產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。2009年,全市LED企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)5億元。

  雖然溫州企業(yè)進(jìn)入LED領(lǐng)域的時(shí)間短,總體規(guī)模也較小,但多數(shù)產(chǎn)品的技術(shù)水準(zhǔn)已經(jīng)達(dá)到中國(guó)領(lǐng)先甚至國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)。比如聚光科技研發(fā)生產(chǎn)的大功率白光LED的封裝和應(yīng)用燈具,其產(chǎn)品已被浙江省交通集團(tuán)列為2個(gè)高速公路LED隧道燈試點(diǎn)之一;通領(lǐng)光電研發(fā)的大功率白光LED用外延片制備技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn),目前2臺(tái)外延片和芯片的關(guān)鍵設(shè)備MOCVD正在進(jìn)行設(shè)備安裝;良業(yè)照明則承擔(dān)了國(guó)家“863”計(jì)劃半導(dǎo)體照明研究課題。

  隨著溫州市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的推進(jìn),民企投資LED產(chǎn)業(yè)的熱情越來(lái)越高。經(jīng)初步篩選,目前溫州較為成熟的LED產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目共有11項(xiàng),總投資近51億元,預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)后年可新增產(chǎn)值222億元。

  溫州市經(jīng)貿(mào)委副主任周啟正告訴記者,要緊抓國(guó)家加快發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的重大機(jī)遇,依托本市電氣、電子、燈具等相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮溫州企業(yè)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研合作,突出重點(diǎn)領(lǐng)域,突破一批關(guān)鍵技術(shù),實(shí)施一批產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,建設(shè)一批示范工程,培育一批龍頭企業(yè),壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而加快新興產(chǎn)業(yè)培育和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

      為此,溫州LED產(chǎn)業(yè)要在四個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)突破:一要在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上不斷擴(kuò)大。到2012年全市LED產(chǎn)業(yè)年銷售收入達(dá)到50億元以上,到2015年達(dá)到150億元以上。二要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上逐步完善。重點(diǎn)發(fā)展封裝、應(yīng)用等領(lǐng)域,不斷壯大下游環(huán)節(jié),力爭(zhēng)在外延片、芯片等領(lǐng)域取得突破,初步形成功能較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈,逐步完善研發(fā)、檢測(cè)、認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、融資、人才等配套服務(wù)功能。三要讓龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提高。形成1—2家超20億元、3—5家超10億元企業(yè)以及一批超億元企業(yè)組成LED企業(yè)群。四要加快推進(jìn)應(yīng)用示范工程。建成10條以上城市景觀、次干道路照明等示范工程,優(yōu)先發(fā)展商用,逐步向民用、道路照明等領(lǐng)域推廣。此外,溫州市還準(zhǔn)備設(shè)立專案資金,用于LED產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈的培育。

 

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式 威遠(yuǎn)在浙江玉環(huán)縣學(xué)習(xí)考察

      8月9日,中共威遠(yuǎn)縣委書(shū)記曾云忠率隊(duì)的玉環(huán)縣黨政考察團(tuán)一行,在玉環(huán)縣領(lǐng)導(dǎo)王以好等陪同下,先后參觀考察了大麥嶼5萬(wàn)噸級(jí)集裝箱碼頭、浙江蘇泊爾股份有限公司、中捷縫紉機(jī)股份有限公司、浙江雙環(huán)傳動(dòng)機(jī)械股份有限公司、玉環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃展示館、漩門灣濕地及農(nóng)業(yè)觀光園等地。

      海水潺潺,海風(fēng)輕拂,萬(wàn)噸巨輪在廣袤的東海往來(lái)穿梭。位于玉環(huán)縣的臺(tái)州港大麥嶼港區(qū)地處我國(guó)黃金海岸線中部,地理位置佳,港深條件好,是我國(guó)八大自然避風(fēng)錨地之一。近年來(lái),大麥嶼港以建設(shè)海峽兩岸(玉環(huán))商品交易物流中心為契機(jī),縱深推進(jìn)開(kāi)發(fā)開(kāi)放,對(duì)臺(tái)直航實(shí)現(xiàn)常態(tài)化,港口物流實(shí)現(xiàn)新突破,口岸建設(shè)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,基礎(chǔ)設(shè)施完善,開(kāi)發(fā)開(kāi)放態(tài)勢(shì)良好。代表團(tuán)一行認(rèn)真聽(tīng)取了情況介紹,詳細(xì)詢問(wèn)了港口規(guī)劃建設(shè)情況。

      浙江蘇泊爾股份有限公司產(chǎn)品線覆蓋炊具、小家電、廚衛(wèi)大家電三大領(lǐng)域800多個(gè)品類。中捷縫紉機(jī)股份有限公司是全球最大的工業(yè)縫紉機(jī)生產(chǎn)基地之一。浙江雙環(huán)傳動(dòng)機(jī)械股份有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車齒輪、摩托車齒輪、電動(dòng)工具齒輪、工程機(jī)械齒輪的股份制企業(yè)。代表團(tuán)一行詳細(xì)了解了企業(yè)發(fā)展情況,仔細(xì)詢問(wèn)了各項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)進(jìn)展情況,并到車間實(shí)地察看了工廠流水線運(yùn)行情況。聽(tīng)取了相關(guān)情況介紹后,曾云忠指出,玉環(huán)縣加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)上實(shí)現(xiàn)了新突破,很多經(jīng)驗(yàn)值得威遠(yuǎn)學(xué)習(xí)。

      在浙江玉環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃展示館,曾云忠一行認(rèn)真觀看了玉環(huán)縣域總體規(guī)劃及近期重點(diǎn)工程建設(shè)宣傳片,詳細(xì)了解了玉環(huán)縣城市建設(shè)總體規(guī)劃及部分重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展情況。曾云忠對(duì)玉環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高品位建設(shè)、高強(qiáng)度招商、高標(biāo)準(zhǔn)管理”,努力打造成為現(xiàn)代化綜合性生態(tài)新城和城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升新平臺(tái)的發(fā)展思路給予高度評(píng)價(jià)。曾云忠要求,考察團(tuán)成員要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究玉環(huán)在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn),并把先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)帶回去與本地實(shí)際相結(jié)合,解放思想,創(chuàng)新思路,加快推進(jìn)威遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

 

2010上半年零部件出口額達(dá)234.45億美元

      據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)整理的由海關(guān)總署提供的汽車商品進(jìn)出口數(shù)據(jù)顯示,2010年上半年,隨著國(guó)際市場(chǎng)需求回升,以及汽車出口企業(yè)加大營(yíng)銷力度,汽車商品出口結(jié)束了上年低迷的走勢(shì),呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng),共出口金額234.45億美元,同比增長(zhǎng)50.24%。

      從七大類汽車商品出口情況來(lái)看,汽車零部件出口增速明顯高于整車,共出口金額182.69億美元,同比增長(zhǎng)54.52%,高于同期整車增速21.48百分點(diǎn),順差為55.45億美元。其中發(fā)動(dòng)機(jī)出口金額4.67億美元,同比增長(zhǎng)73.78%;汽車零件、附件及車身出口金額99.67億美元,同比增長(zhǎng)56.03%;汽車、摩托車輪胎出口金額41.26億美元,同比增長(zhǎng)37.98%;其他汽車相關(guān)商品出口金額37.09億美元,同比增長(zhǎng)70.47%。

 

◆經(jīng)典國(guó)際并購(gòu)案例:

                                                                                                                                                          三花集團(tuán)并購(gòu)國(guó)際老牌行業(yè)巨頭實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

      浙江三花股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售制冷、空調(diào)控制元器件的專業(yè)公司,通過(guò)20多年的艱苦創(chuàng)業(yè),企業(yè)逐漸由一家只有18萬(wàn)元注冊(cè)資金的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額超過(guò)20億元的上市公司。在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi),企業(yè)一直處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,2007年9月20日并購(gòu)蘭柯,使“三花”一舉成為全球制冷、空調(diào)部件領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈新的分工組織者和主導(dǎo)者,締造了“全球制冷、空調(diào)王國(guó)”的神話,全球制冷領(lǐng)域中的“三花時(shí)代”得以真正到來(lái)。

      一、并購(gòu)蘭柯譜寫(xiě)傳奇

      2007年9月20日這一天,三花控股集團(tuán)斥資1600萬(wàn)美元,收購(gòu)英維思集團(tuán)旗下蘭柯公司的四通換向閥全球業(yè)務(wù),全球制冷空調(diào)控制元器件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局徹底改寫(xiě)。

      二、通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

    “三花”收購(gòu)范圍包括美國(guó)蘭柯的資產(chǎn)及市場(chǎng),日本蘭柯的資產(chǎn)及市場(chǎng),中國(guó)常州蘭柯的全部股權(quán),蘭柯在四通換向閥業(yè)務(wù)領(lǐng)域的品牌及人才。“三花”通過(guò)收購(gòu)行業(yè)內(nèi)技術(shù)和品牌領(lǐng)先的國(guó)外企業(yè),迅速實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)、品牌和市場(chǎng)的跨越式擴(kuò)張和提高,大大縮短了通過(guò)殘酷的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能登上行業(yè)頂峰的過(guò)程,不僅改寫(xiě)了全球制冷空調(diào)控制元器件行業(yè)的歷史,也使自身實(shí)現(xiàn)了完美轉(zhuǎn)型。

      1.?dāng)U大了市場(chǎng)份額。

      并購(gòu)前,“三花”的主要市場(chǎng)是東南亞各國(guó),并購(gòu)后,借助蘭柯平臺(tái)迅速建立起覆蓋全球的銷售網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)品銷售也隨之提高到60%的市場(chǎng)份額,同時(shí)也是全球同行中唯一的對(duì)亞洲中低端市場(chǎng)和歐、美中高端市場(chǎng)都有深刻理解的企業(yè),在行業(yè)最前沿信息的交流收集、與客戶產(chǎn)品研發(fā)的同步配套上有著其他企業(yè)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

      2.完善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

      并購(gòu)后,“三花”一改原先主要生產(chǎn)、銷售30冷噸(匹)以下四通閥的格局,承接蘭柯的技術(shù)優(yōu)勢(shì),成為全球四通閥領(lǐng)域品種最全、專利最多、生產(chǎn)線自動(dòng)化程度最高、檢測(cè)能力最強(qiáng)的企業(yè)。

      3.實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

       在四通閥領(lǐng)域,“三花”利用市場(chǎng)規(guī)模和技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),形成了“標(biāo)準(zhǔn)制定優(yōu)勢(shì)”,取得了世界話語(yǔ)權(quán)。并以此為契機(jī),將全面推動(dòng)行業(yè)資源整合,主導(dǎo)和參與制冷空調(diào)類產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的討論和制定,即“產(chǎn)品技術(shù)化,技術(shù)專利化,專利標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)全球化”,實(shí)現(xiàn)三花在制冷空調(diào)控制元器件領(lǐng)域的“上游配件廠引導(dǎo)下游主機(jī)廠”的“供應(yīng)商主權(quán)”競(jìng)爭(zhēng)格局,全面打造三花“全球制冷、空調(diào)部件王國(guó)”。

       4.發(fā)揮了品牌優(yōu)勢(shì)。

      “三花” 30冷噸以上的大功率四通閥大多以“蘭柯”的牌子生產(chǎn)銷售,并利用蘭柯在歐美的品牌影響力,在歐美銷售市場(chǎng)穩(wěn)固,銷售額逐年上升。

       5.促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新。

       并購(gòu)蘭柯,使三花從“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”走向“品牌、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”,實(shí)現(xiàn)了從“成本領(lǐng)先”向“技術(shù)領(lǐng)先”的成功轉(zhuǎn)型。不僅如此,“三花”還憑借自身優(yōu)勢(shì),結(jié)合引進(jìn)蘭柯先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)線,對(duì)L型四通閥生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)整合和創(chuàng)新,達(dá)到了節(jié)能環(huán)保的預(yù)期效果,并已將這一技術(shù)改造項(xiàng)目上報(bào)國(guó)家發(fā)改委,預(yù)計(jì)能爭(zhēng)取到國(guó)家預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)貼1000萬(wàn)元。

      6.規(guī)避了貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。

    “三花”通過(guò)并購(gòu)蘭柯,成功進(jìn)入歐美市場(chǎng),并能有效規(guī)避貿(mào)易壁壘,預(yù)防出現(xiàn)類似美國(guó)公司指控三花股份和盾安環(huán)境向美國(guó)市場(chǎng)傾銷家用空調(diào)截止閥(方體閥)產(chǎn)品案。

      三、堅(jiān)持以并購(gòu)促轉(zhuǎn)型

      “三花”并購(gòu)蘭柯取得成功,使他們迅速登上了行業(yè)頂峰,實(shí)現(xiàn)了自身技術(shù)、品牌和市場(chǎng)的跨越式發(fā)展,他們看到了國(guó)際并購(gòu)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要意義。

      金融危機(jī)以來(lái),“三花”主動(dòng)尋找全球并購(gòu)?fù)顿Y機(jī)遇。今年年初,再次以1050萬(wàn)美元投資購(gòu)買了以色列太陽(yáng)焦點(diǎn)公司(Helifocus)公司30%的股權(quán),共同參與太陽(yáng)能熱發(fā)電技術(shù)開(kāi)發(fā)。以色列太陽(yáng)焦點(diǎn)公司是全球領(lǐng)先的太陽(yáng)能光熱技術(shù)研法發(fā)企業(yè),現(xiàn)已完成太陽(yáng)能接收器技術(shù)的開(kāi)發(fā)和測(cè)試,接下來(lái)將重點(diǎn)設(shè)計(jì)和構(gòu)建碟式聚光器、渦輪機(jī)和碟式聚光器一體化技術(shù)。如果研發(fā)成功并投入應(yīng)用,碟式發(fā)電設(shè)備每度電的成本將低于0.7元,遠(yuǎn)低于現(xiàn)在光伏發(fā)電平均每度1.3元的成本,其前景不可估量。“三花”希望能夠通過(guò)合作更快地掌握相關(guān)核心技術(shù),并利用三花的大規(guī)模管理能力和良好的質(zhì)量管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)用世界頂尖技術(shù)加上中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。此項(xiàng)合作協(xié)議框架剛剛敲定,“三花”就派出了由5名博士組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)赴以色列合作研發(fā)。如果碟式研發(fā)失利,退而求其次,相通的技術(shù)將使“三花”方便地進(jìn)軍槽式、塔式太陽(yáng)能光熱技術(shù)的開(kāi)發(fā)。

 

碳關(guān)稅時(shí)代我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口化挑戰(zhàn)為機(jī)遇

      哥本哈根氣候峰會(huì)在各國(guó)談判角逐和利益博弈中落下帷幕,以一個(gè)不具有法律約束力的協(xié)議暫告段落。但是,人散曲未終,圍繞發(fā)展空間和發(fā)展權(quán)的談判仍將繼續(xù)。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的斗爭(zhēng)中,碳關(guān)稅成為發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)嫁排放成本、施加減排壓力的重要武器,鋒芒已隱隱逼人。

      碳關(guān)稅一旦實(shí)施,連續(xù)15年保持我國(guó)第一大類出口商品地位的機(jī)電產(chǎn)品,將首當(dāng)其沖受到嚴(yán)重影響。面對(duì)未來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),及早研究應(yīng)對(duì)碳關(guān)稅的全方位措施,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,變被動(dòng)為主動(dòng),練好“外功”和“內(nèi)功”,走低碳發(fā)展道路,有利于化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,轉(zhuǎn)變機(jī)電產(chǎn)品出口增長(zhǎng)方式,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

      1、對(duì)外――合作與防范并重,積極開(kāi)展環(huán)境外交

      堅(jiān)決駁斥碳關(guān)稅的合規(guī)性,反對(duì)以保護(hù)環(huán)境之名行貿(mào)易保護(hù)之實(shí)。強(qiáng)調(diào) “內(nèi)涵能源出口”和“轉(zhuǎn)移排放”,揭示發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家較高碳排放現(xiàn)狀負(fù)有不可推卸的責(zé)任,強(qiáng)調(diào)發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家在應(yīng)對(duì)氣候變化中“共同但有區(qū)別”的責(zé)任。主動(dòng)出擊,積極參與國(guó)際環(huán)境公約和碳排放標(biāo)準(zhǔn)討論和談判,成為規(guī)則的制定者,樹(shù)立負(fù)責(zé)任大國(guó)形象,在應(yīng)對(duì)氣候變化問(wèn)題上占據(jù)道德制高點(diǎn)。旗幟鮮明地宣傳我國(guó)在氣候變化與貿(mào)易問(wèn)題上的主張,緩解貿(mào)易摩擦,為企業(yè)生存和經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。通過(guò)爭(zhēng)取外部有利條件,為國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)爭(zhēng)取時(shí)間和空間。

      2、對(duì)內(nèi)――創(chuàng)新體制和機(jī)制,切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

      大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略取向,也是我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口向綠色外貿(mào)體系轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期目標(biāo)。要切實(shí)認(rèn)識(shí)到低碳經(jīng)濟(jì)是規(guī)制世界發(fā)展格局的新規(guī)則,其實(shí)質(zhì)是提高能源利用效率和創(chuàng)建清潔能源結(jié)構(gòu)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),以綠色技術(shù)創(chuàng)新為核心,轉(zhuǎn)變機(jī)電產(chǎn)品出口發(fā)展方式。因此,應(yīng)創(chuàng)新體制機(jī)制,采取多種有力措施,力促機(jī)電產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排,轉(zhuǎn)型升級(jí),增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

      對(duì)策一:建立機(jī)電產(chǎn)品綠色壁壘預(yù)警機(jī)制

      充分發(fā)揮駐外經(jīng)商機(jī)構(gòu)、經(jīng)貿(mào)研究機(jī)構(gòu)、商協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì),向企業(yè)提供相關(guān)信息中心與數(shù)據(jù)庫(kù)等公共服務(wù)平臺(tái)。定期收集、整理、發(fā)布國(guó)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的最新變化,逐步建立應(yīng)對(duì)包括碳關(guān)稅在內(nèi)的綠色壁壘預(yù)警機(jī)制。

      對(duì)策二:推動(dòng)自主創(chuàng)新,降低生產(chǎn)能耗,促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

      建立以出口企業(yè)為主導(dǎo)、政府助推投資和多渠道籌集資金的綠色外貿(mào)碳基金,主要用于促進(jìn)機(jī)電產(chǎn)品出口企業(yè)節(jié)能減排技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā),提高自主創(chuàng)新能力。開(kāi)展以低碳排放為特征的機(jī)電產(chǎn)品綠色外貿(mào)出口試點(diǎn),在試點(diǎn)區(qū)內(nèi)建立試行碳排放強(qiáng)度考核的進(jìn)出口制度。繼續(xù)嚴(yán)格控制“兩高一資”產(chǎn)品出口,尋求環(huán)境利益與貿(mào)易利益的平衡,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展。

      對(duì)策三:構(gòu)建低碳產(chǎn)業(yè),培育新的出口增長(zhǎng)點(diǎn)

      我國(guó)的新能源等低碳產(chǎn)業(yè),相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家具有成本優(yōu)勢(shì),相對(duì)于發(fā)展中國(guó)家具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。大力發(fā)展碳捕獲、碳封存等節(jié)能減排技術(shù),提高產(chǎn)品低碳競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大我國(guó)高技術(shù)、高附加值的機(jī)電產(chǎn)品出口。

      對(duì)策四:實(shí)施積極的進(jìn)口戰(zhàn)略,增強(qiáng)機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

      通過(guò)加大進(jìn)口資源能源深加工產(chǎn)品的方式,實(shí)現(xiàn)更多的內(nèi)涵能源進(jìn)口,保護(hù)國(guó)內(nèi)環(huán)境。支持企業(yè)“招才引智”工作,提高低碳、零碳技術(shù)與設(shè)備的進(jìn)口貼息率,促進(jìn)企業(yè)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。敦促美歐放寬對(duì)華出口管制,推動(dòng)低碳領(lǐng)域合作,擴(kuò)大高技術(shù)貿(mào)易。

      對(duì)策五:國(guó)內(nèi)開(kāi)征碳稅,阻斷發(fā)達(dá)國(guó)家碳壁壘意圖,激勵(lì)企業(yè)節(jié)能減排

      在理順國(guó)內(nèi)能源定價(jià)機(jī)制的基礎(chǔ)上,積極探索具有中國(guó)特色的碳稅路線圖,利用國(guó)際稅收協(xié)定中“避免雙重征稅”的原則,將征稅主動(dòng)權(quán)掌握在我方。通過(guò)征收碳稅,增加污染性燃料的使用成本,促使企業(yè)提高能源使用效率以減少能耗。同時(shí),保持碳稅政策“中性”原則,總體上有增有減,出臺(tái)配套的稅收優(yōu)惠和激勵(lì)措施,鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行節(jié)能減排,尤其對(duì)影響貿(mào)易大局的機(jī)電產(chǎn)業(yè)實(shí)行更加積極的財(cái)政扶持政策。