浙江省機電產品進出口商會
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Zhejiang Chamber of Commerce for Import & Export of Machinery & Electronic Products (ZJCCME)
錢江機器人公司：臺州“機器人”的崛起
錢江股份于2011年開始布局機器人產業(yè)，2013年成立錢江機器人公司，2016年初實現(xiàn)量產，是臺州最早一批布局并實現(xiàn)機器人產銷的企業(yè)。
在位于溫嶺的錢江機器人生產車間內，各式各樣的機械手臂正在接受調試，四軸、六軸、八軸……它們中的大部分已被預定，將被用在鋰電池、衛(wèi)浴等企業(yè)生產車間內的焊接、噴涂、拋光、包裝分揀等環(huán)節(jié)。
“機械手在加工環(huán)節(jié)就像人的手臂，個頭越小，越不好研發(fā)。因為轉輪小，精度要求更高?！闭憬X江機器人有限公司總經理吳萍輝說。錢江機器人目前已有機器人研發(fā)團隊140人，其中，哈工大博士等組成的哈爾濱研發(fā)團隊40余人，浙江研發(fā)團隊100余人，并由他們建機器人應用實驗室。目前，公司已完成研發(fā)Scara、Delta、6自由度等全系列工業(yè)機器人產品，負載涵蓋3公斤、20公斤、500公斤等。
整機生產產品多數(shù)為機械手，椒江、路橋、臨海、溫嶺、玉環(huán)等地均有企業(yè)已投產或進入研發(fā)階段，涉及機械手、自動化一體機、船用機械人等整機及伺服電機等機器人核心部件。從企業(yè)地域分布開來，機械手整機及核心部件生產企業(yè)主要集中在臨海、溫嶺、玉環(huán)三地，溫嶺、玉環(huán)各5家，臨海4家。從產銷情況來看，臺州機器人生產企業(yè)中，還未出現(xiàn)大規(guī)模的廠家。其中3家產值超3000萬元，基本集中在自動機床加工領域。以機械手為主的機器人整機生產大軍，盡管有不少企業(yè)已實現(xiàn)量產，但年產值及銷量均還在市場初步開發(fā)階段，近千萬產值的也極為少數(shù)。
錢江機器人的“新老板”愛仕達決定自產自用。其即將新建的工廠將通過引進錢江機器人的產品，實現(xiàn)工廠全面自動化，并成為一家機器人模范工廠。
臥龍電氣攻克電機技術難題
“變頻器運行正常！電機運行正常！高速運行下的弱磁調節(jié)功能正常！電機各數(shù)據(jù)記錄正常！”遠在英國的Hayward Tyler集團電機試驗站傳來消息。這時的臥龍電氣幾名員工興奮地跳了起來。
這是日前臥龍電氣榮信傳動公司生產的一臺中壓變頻器調試運行的場景。據(jù)了解，電機第一次調試運行，就取得完美收官，這也表明了臥龍電氣的中壓變頻在大功率永磁電機領域的“零突破”，甚至在全國也尚屬首例。
據(jù)了解，榮信電氣傳動公司是臥龍電氣集團在今年新并購的一家公司，也是臥龍電氣打造全球電機行業(yè)NO.1所邁出的重要一步。它不僅補強了臥龍電氣在電機驅動控制方面的短板，更是實現(xiàn)了“臥龍系”產品在技術和市場客戶上的協(xié)同提升。
“此次調試工期十分緊張，用戶要求高，第一個項目即是美國FMC公司的新型號永磁電機摸底測試?！睋?jù)臥龍電氣相關負責人介紹，F(xiàn)MC公司是美國最大的石油及海上平臺設備制造商之一，其客戶主要是殼牌、?？松梨凇⒀┓瘕埖戎?。“調試運行的成功與否，直接關系到公司未來的訂單，壓力不言而喻，但最終我們挺過來了?！?br />
“在國內普通的中壓變頻器中，很難帶動電機在100hz的功率下滿負荷運行，與國外差距還是比較大?！睋?jù)介紹，這套設備在抵英初始，美國FMC公司曾對“中國制造”的水平和質量提出質疑，因為在這之前，只有電機行業(yè)的“大佬”西門子成功攻破了這一難題。
面對壓力，臥龍電氣的研發(fā)工程師們急用戶之所急，想用戶之所想，提前一周完成設備聯(lián)調。在新型號大功率永磁電機摸底測試過程中，該公司產品第一次就帶動電機啟動，第二次成功運行至額定100Hz，并超速運行至110Hz，并且各項參考技術指標均正常。
“我之前不覺得你們能在一個月內成功，可能是永遠不行，我甚至已經考慮訂船了。但我沒想到你們第一次運行就轉起來了，第二和第三次即成功運行到額定頻率，并且實現(xiàn)了弱磁功能，你們臥龍電氣的產品很好！”美國FMC的工程師在回國之前對臥龍電氣的相關負責人這樣說道。
萬豐飛機家族又添“新丁”
11月14日下午，中國（浙江）——中東歐經貿交流會在捷克首都布拉格洲際酒店隆重舉行。在本次交流會上，萬豐與捷克兩家飛機制造企業(yè)分別簽署了輕型運動飛機收購協(xié)議，萬豐飛機家族又添了兩款新機型。這是萬豐集團自今年4月成功收購捷克DF項目以來，在國際化戰(zhàn)略布局中為“一帶一路”國家戰(zhàn)略開出的又一燦爛果實。 交流會后，萬豐航空工業(yè)有限公司總經理劉劍平代表萬豐集團出席了次日的2016中國投資論壇，并在論壇上作了專題發(fā)言。
據(jù)悉，本屆論壇由中國經濟聯(lián)絡中心、捷中友好合作協(xié)會主辦，捷克共和國總統(tǒng)澤曼、總理索博特卡、外交部長扎奧拉萊克、工貿部長姆拉代克、地方發(fā)展部長什萊郝托娃及捷政府各部門、工商界代表，中方中聯(lián)部部長助理李軍、中國駐捷克大使馬克卿、中國中東歐合作事務特使霍玉珍及浙江、四川、吉林、河南等省代表團，來自中國及中東歐16國企業(yè)界代表近1000人出席論壇。本屆論壇以借力“一帶一路”建設、助推“16+1合作”為主題，設三個分論壇并舉行B2B對接會，中外企業(yè)就金融、可持續(xù)發(fā)展、旅游、電子商務、基礎設施建設、體育文化等領域合作開展對接交流。
中國投資論壇創(chuàng)立于2010年，至今已經舉辦七屆，自2013年開始成為中國-中東歐合作的一個平臺。
三花控股榮獲2017年德國B20峰會入場券
日前，2017年德國B20峰會工作組傳來訊息：中國三花控股集團憑借在全球制冷空調控制部件領域杰出的節(jié)能環(huán)保貢獻，成功入選2017年德國B20能源、環(huán)境、資源效率（簡稱ECRE）工作組。控股集團張亞波總裁、黃寧杰首席科學家將作為代表參會。這是三花繼2016年參加杭州B20峰會后，作為議題工作組成員連續(xù)第二年參加B20峰會。
B20峰會是二十國集團（G20）工商界活動的簡稱，是G20的重要活動之一，是各國工商界參與全球經濟治理、國際經貿規(guī)則制定的重要平臺。B20迄今累計向G20峰會提出了400多條政策建議，受到G20成員領導人高度重視，許多建議內容被列入G20峰會公報。B20工作組對參加成員的挑選極其嚴格，要求具備行業(yè)內的卓越貢獻、影響力、代表性，以及對全球經濟與金融發(fā)展的卓越觀點與參與度，其中ECRE工作組全球名額僅控制在100名以內。三花控股集團以“技術領先”和“全球化經營”為戰(zhàn)略發(fā)展的兩翼，專注建筑暖通節(jié)能、家電設備和交通運輸熱管理節(jié)能領域的先進技術、產品和系統(tǒng)解決方案開發(fā)，并參加了2016年杭州B20峰會就業(yè)與增長工作組，在世界經濟舞臺上建言獻策，備受B20關注。此次繼續(xù)受邀參加2017年德國B20峰會，也讓我們看到了德國和世界對三花、對中國企業(yè)在全球氣候變化、節(jié)能減排方面所作成就的肯定。
諾力股份EAS項目正式啟動
近日，諾力EAS項目啟動大會在諾力行政樓八樓會議室隆重召開。公司董事長丁毅、總經理毛英、常務副總劉云華、CFO周榮新、金蝶總部領導張文俊、高藍咨詢總監(jiān)陳黎峰、湖州金蝶總經理劉勇等項目組成員及諾力公司相關部門領導與人員180多人參加了此次大會。
隨著諾力股份主板上市，業(yè)務多元化的發(fā)展，原先的金蝶K3 ERP軟件已無法滿足日益增長的需求。經過選型對比，公司選擇了湖州金蝶作為合作伙伴，而EAS作為金蝶目前最高端的集團型企業(yè)ERP軟件也將為 “1135戰(zhàn)略”未來三年的實施保駕護航。
諾力股份EAS項目推進組組長周榮新在大會上宣讀了項目啟動文件，詳細介紹了該項目章程目標和要求：包括導入高藍，梳理優(yōu)化核心流程；實現(xiàn)產品實際成本、成本核算的系統(tǒng)化管理；實現(xiàn)供應鏈業(yè)務過程管理；建立研發(fā)、銷售、生產、財務一體化協(xié)同管理平臺；實現(xiàn)PLM\MES數(shù)據(jù)集成，服務于諾力股份智能制造，確保諾力股份四期計劃順利成功實施。隨后，周總還介紹了諾力股份項目組的團隊情況。
接著，金蝶方領導張文俊與陳黎峰介紹了其團隊組成及相關情況，并詳細分析了EAS系統(tǒng)實施的成功因素，表示金蝶有信心與諾力攜手完成目標，將諾力股份打造成為樣板客戶，并通過此次“EAS+智能制造”的項目建設，助力諾力股份成為“世界級倉儲物流設備創(chuàng)新者與整體物流方案集成服務商”。
諾力股份董事長丁毅與總經理兼EAS項目領導小組組長毛英分別就公司實施EAS項目的重要性、必要性作了重要講話，希望公司項目組與金蝶項目組團隊精誠合作，通過不懈努力，爭取一年內如期圓滿完成EAS項目，為諾力股份數(shù)字化管理提檔升級作出積極貢獻。
出口全球的中國制造一成以上來自浙江
“自2009年4月第一次亮相德國漢諾威工業(yè)展起，我們每年都參展，展位也從100平方米擴展到今年的200平方米。公司的產品也在不斷地銷往海外，包括歐美、日本和東南亞，在世界許多一流企業(yè)里，都能看到杭州東華鏈條的身影。”2017德國漢諾威工業(yè)博覽會新聞發(fā)布會日前首次在杭州召開，杭州東華鏈條集團作為參展的浙江企業(yè)代表，在會上分享了8年的參展經歷。
德國漢諾威工業(yè)博覽會是世界頂級工業(yè)技術展會，每年都吸引著中小企業(yè)以及蘋果、富士康、微軟等全球性企業(yè)匯聚一堂。2016年參展的中國企業(yè)有620家，2017年將達800家，其中有200多家浙江企業(yè)，數(shù)量排名第一。
浙江是制造大省，有著一大批自主創(chuàng)新研發(fā)能力強、品牌意識突出、技術能力過硬的企業(yè)。浙江的機電產品、紡織品、服裝、化纖等產業(yè)的占有率、出口規(guī)模位居全國前列。出口全球的中國制造，一成以上來自浙江。
今年6月，浙江省商務廳與德國漢諾威展覽集團共同簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，此外還與法蘭克福展覽公司、勵展博覽集團、科隆展覽公司等達成合作。浙江省商務廳對外貿易發(fā)展處副處長莊謹表示，希望通過全球展會平臺，加強浙江企業(yè)與全球企業(yè)的雙邊經貿合作和交流，共同分享投資、貿易、展覽、會議和論壇的需求信息，為浙江企業(yè)走向全球提供更多的服務和支持。
收購沃爾沃6年后 吉利推出第一款全球車LYNK&CO
如果從1986年李書福以冰箱配件為起點，開始了吉利創(chuàng)業(yè)歷程算起，今年剛好是吉利三十周年。
沒有任何慶典和儀式，一向特立獨行的李書福和他的吉利，又一次顛覆了成規(guī)，做出一個另類的選擇——在海外揭幕了一個全新的汽車品牌——LYNK&CO。無論logo設計還是品牌名字，很難把它跟傳統(tǒng)的汽車品牌聯(lián)系在一起。沒錯，都市時尚、前衛(wèi)、顛覆傳統(tǒng)，正是它的標簽。
這是一輛可以共享的車子，瞄準都市消費人群，尤其是90后。車主可以隨時啟動分享鍵，朋友就可以知道他的泊車位置和時間，分享密碼，朋友就可以開車。如果不想買車，你可以月租、分時租賃。就像時裝一樣，每個季度將會有不同的車型出現(xiàn)，用戶可以個性化定制。參照蘋果手機銷售模式，車子有實體店和網(wǎng)絡銷售兩種，渠道統(tǒng)一定價。
新品牌并不避諱他的野心。之所以選擇柏林首發(fā)：一、LYNK&CO品牌源自歐洲的經典設計；二，對手選定為德國幾家汽車品牌，他會是第一個在德國銷售的中國品牌。首款車型LYNK&CO 01將于2017年第四季度正式登陸中國市場，2019年將登陸歐洲市場，并計劃隨后進入美國市場。
瑞典哥德堡，被譽為“汽車安全技術之鄉(xiāng)”，沃爾沃總部所在地，正是吉利歐洲研發(fā)中心(CEVT)所在地，也是LYNK&CO品牌產品研發(fā)、設計的“大本營”。2013年，吉利汽車在此成立了研發(fā)中心，以沃爾沃技術為主導。
當今天普通人對于車輛的認知仍停留在產品階段時，吉利汽車歐洲研發(fā)中心來自全球的2000余位“汽車極客”們已經規(guī)劃好了未來5-10年LYNK&CO品牌的產品型譜，一款款不同尺寸、不同規(guī)格、不同級別的產品背后，有一個隱秘而偉大的存在——全新中級車基礎模塊架構CMA。
CMA是世界領先的基礎模塊化架構，具有高度的靈活性和可擴展性。簡單地說，LYNK&CO出身高貴，與豪車共用一個架構。
在有著130多年歷史的世界汽車工業(yè)面前，只有20年造車歷史的吉利只是個少年；而這個不安分的少年，卻偏偏要在這個似乎不缺品牌、有幾百個品牌參與競爭的市場中，執(zhí)意創(chuàng)造一個新品牌。
在LYNK&CO高級副總裁魏思瀾看來，繼日本和韓國車企之后，中國車企遲早會征服世界汽車企業(yè)。
多年過去，李書福銳氣依然不減，他對自己的定位是“汽車的改變者”——“傳統(tǒng)汽車與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走在一起時，我們看到的不是簡單的融合，而是一個新的業(yè)態(tài)和希望誕生了。”
泵與電機行業(yè)成溫嶺市第二個省級“機器換人”試點行業(yè)
近日，省經信委、省財政廳發(fā)文公布2017年度“機器換人”分行業(yè)推進實施方案入圍名單，溫嶺市泵與電機行業(yè)成功入選，成為繼制鞋業(yè)后溫嶺市第二個省級“機器換人”試點行業(yè)，此次試點將獲得省財政500萬元專項資金支持。
“機器換人”是省委、省政府提出“四換四減”（騰籠換鳥、機器換人、空間換地、電商換市，減員、減能、減耗、減污增效）工程之一，是推動傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)產業(yè)轉型升級、開辟經濟發(fā)展新格局的一項重要舉措，更是以現(xiàn)代化、自動化的裝備提升傳統(tǒng)產業(yè)，推動技術紅利替代人口紅利，成為新的產業(yè)優(yōu)化升級和經濟持續(xù)增長的動力之源。
全省分行業(yè)“機器換人”推進試點工作開展兩年來，有力促進了勞動密集型塊狀產業(yè)向現(xiàn)代產業(yè)集群轉型升級，并有效帶動了裝備制造等行業(yè)的發(fā)展。今年，省經信委、省財政廳確定家電行業(yè)、紡織行業(yè)、電池行業(yè)等15大行業(yè)中的10個重點產業(yè)為2017年省“機器換人”分行業(yè)試點，經積極爭取和專家對各申報地區(qū)實施方案進行答辯評審，溫嶺市的泵與電機行業(yè)成功入選。
這幾年，溫嶺市“機器換人”走在臺州市前列，三年間，除黃巖區(qū)的塑料制品行業(yè)進入2016年省“機器換人”分行業(yè)試點外，整個臺州市僅溫嶺市的制鞋業(yè)和泵與電機行業(yè)入選?！耙环矫媸且驗闇貛X市2015年的制鞋業(yè)‘機器換人’行業(yè)試點取得較好成效，我們的工作得到上級主管部門的肯定；另一方面是因泵與電機行業(yè)在溫嶺市經濟中的舉足輕重地位和集聚較高、‘機器換人’需求迫切、改造路線成熟等而入選?！笔薪洕托畔⒒重撠熑苏f。
泵與電機產業(yè)是溫嶺市的支柱產業(yè)，也是勞動密集型產業(yè)。領軍企業(yè)利歐股份被列入國家級“數(shù)字工作”試點，獲2700萬元資金支持；新界泵業(yè)投入上千萬元引進了12臺自動嵌線機，一臺機器兩名工人操作，一小時生產120臺電機，而以往人工操作，一個熟練工一小時只能生產三四臺同樣的電機，“機器換人”效果明顯。
溫嶺市經濟和信息化局負責人表示，在溫嶺市泵與電機行業(yè)全省“機器換人”分行業(yè)試點中，將充分激發(fā)行業(yè)內企業(yè)的積極性，加快實現(xiàn)制造方式的改造提升，并有效帶動裝備制造企業(yè)抓住機遇，加快現(xiàn)代裝備制造業(yè)的提升發(fā)展。在泵與電機行業(yè)集聚區(qū)建立“機器換人”推進體系，形成技術改造，實施企業(yè)與裝備制造集成發(fā)展，工程服務機構緊密合作，協(xié)同推進泵與電機行業(yè)“機器換人”。
“工正”自在人心
同為中國數(shù)字噴印品牌制造企業(yè)代表，池澤華沒有表現(xiàn)出如品牌那般光芒耀眼。然而如果僅因為低調、不張揚就把他看作配角，那可就大錯特錯了。本期“人物”——《“工正”自在人心》，將走進池澤華的內心世界，一窺他在商海前行的智慧和勇氣。
“誤打誤撞”開啟事業(yè)引擎
面對時代的變遷，池澤華很認同成為“時代企業(yè)”的觀點。他一直努力讓自己去適應變化，一旦想清楚，池澤華從不遲疑。
2016年，對于工正總裁池澤華而言，注定將是一個難忘的年份——伴隨著寬敞、現(xiàn)代、便捷的新廠區(qū)的正式使用，工正自我描摹出來的面貌正在一點點蛻變。
“我是1999年開始從事這一行的。起先，我們是做刻字機，后來誤打誤撞地跑進了廣告行業(yè)?！背貪扇A回憶說，他與廣告行業(yè)的結緣來自于“客戶和市場”?！拔覀兪歉蛻舻男枨螅饾u從刻字機走向了數(shù)字噴印?！?/p>
伴隨著中國數(shù)字噴印產業(yè)的快速發(fā)展，池澤華在其中找到了實現(xiàn)人生價值的舞臺，同時，也把自己的專注深深地扎進了這片成就他事業(yè)的沃土。
一程風雨，一路收獲。站在2016年的當下，池澤華對工正十七年的發(fā)展脈絡依舊記憶猶新。“2001年到2008年，是我們發(fā)展最快速的階段；2008年之后，發(fā)展的速度比預期放緩?！背貪扇A毫不回避地說，影響工正發(fā)展速度的緣由，不僅在于產業(yè)結構調整、市場需求變化的外因，更有企業(yè)內部管理的內因。
視線回到2016年3月的上海廣印展。工正以其獨有的魅力與國際優(yōu)秀品牌同臺竟演，在400多平米的超大展位上展示著“中國制造”的風采。談及此處，池澤華謙虛地說：“今年參加廣印展，我的感覺是壓力太大，因為我們做得還不夠好?！背貪扇A坦言，與海外優(yōu)秀同行比，中國噴印制造企業(yè)既有差距又有優(yōu)勢?！昂Ｍ馔性谄放?、產品穩(wěn)定性和整體解決方案方面的領先優(yōu)勢，正是我們目前所欠缺的。但是，我們也有諸如墨水、材料使用成本、服務優(yōu)勢。”池澤華再三強調，與海外同業(yè)對比，他們的客戶定位不同，細分領域不同，所以發(fā)展的側重點也注定有所不同。
“像我們這些起步比較早的國內噴印制造企業(yè)，都已經逐漸將產品的穩(wěn)定性以及整體解決方案做實。”池澤華表示，他們與國外大品牌的競爭，其實也就是在比拼整體解決方案。“如今，一個產品推向市場，成敗的關鍵在于它的軟件、墨水、應用設計等整體方案有沒有做得很扎實?！背貪扇A強調，這也是很多國內噴印制造企業(yè)的短板所在。
“誠心誠意”打造工正品牌
池澤華認為，因果不再重要，他不會將工正的發(fā)展寄托于政策或市場的“因果”，而完全歸結于自身的能力——誠信。
“這些年來，客戶的變化很大，在利潤越來越低的情況下，他們的要求卻越來越高?？蛻舨辉賰H僅針對機器本身，而更看重后續(xù)的解決方案、服務要求、產品創(chuàng)新等?！笔冀K深入市場一線并與客戶保持密切聯(lián)系的池澤華，敏銳地捕捉著市場變化的風向。他認為，“由設備需求到解決方案需求”的客戶變化引發(fā)了制造型企業(yè)經營模式和管理方法的改變，因此提升企業(yè)內功，從管理、設計等方面尋找降低成本的創(chuàng)新方法將是企業(yè)發(fā)展的主流。
“我們始終把誠信放在第一位，不僅是對客戶，對于員工、供應商都講求‘誠信’兩字。”這也是最令池澤華引以為傲的事。在池澤華的筆記本上清楚地寫著一句話：正正當當?shù)厝プ鍪?。池澤華說這是他一直信奉的座右銘，也是“工正”得名的由來?！啊ふ褪且すふプ鍪?，堂堂正正去做人。”因此，在工正人的心中始終牢記著八個字：誠信、專業(yè)、進取、創(chuàng)新。
入行17年，讓池澤華有了更多的感觸和更深的情感。“認真對待自己選擇”就是池澤華一直固守的原則?！白銎髽I(yè)很辛苦，壓力很大，責任也很大。我最大的夢想就是把企業(yè)做好，讓員工快樂地生活，讓用戶認可我們的產品，放心使用?！背貪扇A堅定地說。
站在如今的行業(yè)“高地”，池澤華的頭腦依舊清晰冷靜，“市場競爭中，品牌會越來越突顯其重要性。一個成功的品牌需要不斷地積累?！背貪扇A自豪地說，客戶對工正的信任就是一點點地建立起來的，工正品牌就是建立在這份信任的基礎之上的。
“越戰(zhàn)越勇”突破創(chuàng)新發(fā)展
從最早學習各類管理模式，到現(xiàn)在探尋商業(yè)合作模式、謀求上市，工正的注意力從如何將規(guī)模做大逐漸轉移到如何植入資本基因。正是池澤華的不斷學習讓工正的視野更加開闊。
談及企業(yè)管理，池澤華介紹說，他們學了很多管理上的東西，但真正要讓管理落到實處，還是要調動員工的積極性，讓每一位員工把企業(yè)當成“自己的”去做。池澤華強調，任何管理都不能“一刀切”，不能生搬硬套，而是要根據(jù)企業(yè)的具體情況，細分到每一個崗位，讓管理落地。“我們也在不斷地尋找管理的突破點，找到不同的管理模式，以適應不同能力、性格、才能的員工。”池澤華表示，“工正對很多人來說是更大的舞臺，每個人在舞臺上應發(fā)揮他的所長。”
和一些追求短期急功近利效益的企業(yè)家不同，池澤華的身上依舊保持著很傳統(tǒng)的“人情味”，他更在意的也是“忠誠度”，并始終堅信，企業(yè)的長期發(fā)展一定是共同努力的結果。“我們在探索，也在與時俱進，更是在選擇中煎熬?！背貪扇A坦率地表示，他也在考慮如何將現(xiàn)代的合伙人制度有益地移植到企業(yè)中，與企業(yè)的文化相融合，推進企業(yè)的快速發(fā)展。
“從管理的角度來說，除了商業(yè)模式和產品的改造之外，后面配套的機制也要落實。”池澤華對此判斷到，“工正的未來要做開放平臺，這意味著未來在產業(yè)鏈的合作方式上會增加，合作伙伴也會加強?！?nbsp;
如今，工正的內外銷比例為3:1。這也從一個側面驗證了國內品牌與國外技術差異越來越接小的不爭事實。池澤華表示，這正是所有中國同業(yè)共同努力的結果?！拔覀兇蠹叶疾粩嗟靥嵘a品品質，力求與國外品牌越來越近?？赡苣壳?，我們還都集中在中端，甚至低端的市場，但是我們有信心向高端市場努力。這就需要我們從設計、配套到整體解決方案……做好所有的都必須做好的地方。”
池澤華坦言，自己很喜歡這個行業(yè)，他對行業(yè)的前景非常看好。“噴墨打印的應用領域非常大，我們現(xiàn)在還只是專注于廣告行業(yè)，先把這個行業(yè)扎實做好，再去向其他領域拓展?！背貪扇A總結認為，無論哪一個行業(yè)，都脫離不了積累、改進、復制、再積累的循環(huán)式發(fā)展模式?！吧髦氐剡x擇，堅持地努力”，就是池澤華對每一個新領域的態(tài)度?！耙\定而后動，”池澤華反復強調，“我不幻想，從來都是順勢而為，要想清楚了再執(zhí)行。”
“我們的目標就是按照市場的趨勢發(fā)展，把公司的制度健全，探尋不同的商業(yè)合作模式，最終實現(xiàn)整體公司上市?！背貪扇A最后透露說。
在行業(yè)變革的時代，人們一直猜測工正在“下一盤更大的棋”。其實，設備——配套——整體解決方案，將三個詞連在一起，解釋了工正的未來將在哪里、做什么、如何做的問題。