浙江省機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)
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Zhejiang Chamber of Commerce for Import & Export of Machinery & Electronic Products (ZJCCME)
浙江省機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)第三屆第五次理事會(huì)議暨中美貿(mào)易形勢(shì)研討會(huì)圓滿召開
針對(duì)今年以來中美貿(mào)易摩擦日益復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，浙江省機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)于2018年8月15日在杭州召開了第三屆第五次理事會(huì)議暨中美貿(mào)易形勢(shì)研討會(huì)。會(huì)議內(nèi)容豐富而有吸引力，企業(yè)急需而又契合實(shí)際，受到參會(huì)代表的積極響應(yīng)。商會(huì)會(huì)長、副會(huì)長、常務(wù)理事、理事、會(huì)員代表等共35人出席了會(huì)議。省商務(wù)廳、杭州海關(guān)、省商務(wù)研究院、省政府咨詢委等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)邀出席本次會(huì)議。
本次會(huì)議由商會(huì)常務(wù)副會(huì)長張臺(tái)安主持。會(huì)議期間，各理事單位就本企業(yè)上半年的生產(chǎn)、貿(mào)易動(dòng)態(tài)，進(jìn)出口情況，以及在對(duì)美貿(mào)易進(jìn)出口環(huán)節(jié)中遇到的問題，出口增減情況，對(duì)美出口市場占比等進(jìn)行了交流，眾泰汽車、豐球克瑞泵業(yè)、天通、華鷹控股、凱喜雅、恒久、鐵鎯電動(dòng)工具、頓力集團(tuán)、臥龍電器、銀輪等公司代表紛紛就企業(yè)經(jīng)營情況和外貿(mào)受影響情況、應(yīng)對(duì)措施及相關(guān)的問題等對(duì)職能部門提出了意見和建議。其中500億美元（340億和160億美元）清單：浙江涉案產(chǎn)品達(dá)66億美元，占全省出口總額2.3%。2000億美元清單：浙江涉案產(chǎn)品達(dá)257億美元，占全省出口總額9% 。
會(huì)上，政府部門代表聽取了企業(yè)一線的聲音，對(duì)企業(yè)的困惑、措施與訴求進(jìn)行深入交流和探討。分別就當(dāng)前的人民幣匯率變化及中美貿(mào)易形勢(shì)作了詳盡講解，并對(duì)企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)中遇到的問題進(jìn)行交流、解答。省政府咨詢委特約研究員郭安娜強(qiáng)調(diào)：在當(dāng)前人民幣匯率波動(dòng)較大的情況下，必須放棄博弈匯率，要積極運(yùn)用遠(yuǎn)期結(jié)售匯等外匯衍生產(chǎn)品來鎖定成本。一是及時(shí)調(diào)整結(jié)算幣種，以規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)；二是選擇合適時(shí)點(diǎn)結(jié)匯，降低外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口；三是積極運(yùn)用外匯衍生產(chǎn)品規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)?？蛇\(yùn)用遠(yuǎn)期結(jié)售匯等外匯衍生產(chǎn)品來鎖定成本。四是提前償還美元負(fù)債，積極調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)。
針對(duì)301調(diào)查，美國針對(duì)中國提出的限制措施：1、征關(guān)稅：對(duì)中國產(chǎn)品，尤其是《中國制造2025》的產(chǎn)品征收高額關(guān)稅；對(duì)中國500億美元產(chǎn)品征收25%進(jìn)口關(guān)稅，其中340億美元7月6日已開征；擬對(duì)中國2000億美元產(chǎn)品加征關(guān)稅。2、限制中國企業(yè)在美投資：對(duì)重要產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)域進(jìn)行投資；針對(duì)中國的審批制度上也有可能會(huì)進(jìn)一步更加繁雜。3、對(duì)中國重點(diǎn)科技型企業(yè)進(jìn)行限制：包括中興事件；以及對(duì)華為、阿里等企業(yè)的限制。4、在簽證、貿(mào)易便利化等方面給予中國限制。
2017年，浙江對(duì)美出口3698.6億元，占全省出口總額的19.0%；浙江從美國進(jìn)口499.1億元，占全省進(jìn)口總額的8.1%。上半年，我國對(duì)美出口增長5.4%，增速較去年同期下降13.9個(gè)百分點(diǎn)。其中，6月對(duì)美出口增長3.8%，增速下降23.8個(gè)百分點(diǎn)。自單方面開啟貿(mào)易戰(zhàn)以來，美國一再升級(jí)針對(duì)中國的征稅清單。其一系列行動(dòng)表明，美國為達(dá)到目的主動(dòng)持續(xù)擴(kuò)大兩國間經(jīng)貿(mào)矛盾，甚至不排除將更多涉華問題與經(jīng)貿(mào)問題捆綁的可能，加大對(duì)中國的整體壓力。面對(duì)美國的咄咄逼人，中國毅然亮劍，每一次都毫不猶豫予以回?fù)簟闹胁浑y看出，中國對(duì)美政策動(dòng)向有預(yù)判、有預(yù)案，堅(jiān)持底線思維，做好了應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。省商務(wù)研究員副院長王君英認(rèn)為：政府一要加強(qiáng)跟蹤與排查，及時(shí)跟蹤美國方面信息，及時(shí)調(diào)研摸排，企業(yè)要及時(shí)反饋困難與情況。二要出臺(tái)精準(zhǔn)的支持政策，加強(qiáng)對(duì)美國政策的研究，建立服務(wù)機(jī)制服務(wù)企業(yè)，建立專門經(jīng)費(fèi)支持貿(mào)易受損嚴(yán)重企業(yè)。而企業(yè)則要做到以下五點(diǎn)：1.全面了解清單推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.充分利用產(chǎn)品排除規(guī)則與進(jìn)口商形成利益共同體。執(zhí)行主體：進(jìn)口商，排除機(jī)會(huì)：清單征求意見階段（永久排除）；清單實(shí)施后90天以內(nèi)（清單實(shí)施后申請(qǐng)排除 排除時(shí)間從征稅清單實(shí)施當(dāng)天起1年） 請(qǐng)進(jìn)口商遞交材料，參加聽證會(huì)，爭取在征求意見階段將商品排除，或?qū)嵤┖螅暾?qǐng)排除。排除理由：不屬于中國制造2025產(chǎn)品；產(chǎn)品不具有可替代性；征稅后對(duì)美國產(chǎn)業(yè)或消費(fèi)者產(chǎn)生較大影響。3.充分利用出口產(chǎn)品中美國進(jìn)口材料作部分排除。前提條件是出口商品中含有較大金額且可追溯的美國進(jìn)口原材料。可以申請(qǐng)將進(jìn)口部分排除，進(jìn)口料件單獨(dú)開具進(jìn)口發(fā)票。例如浙江華鷹控股集團(tuán)有限公司主要生產(chǎn)游艇，發(fā)動(dòng)機(jī)主要從美國進(jìn)口，占整船出口金額較大，通過進(jìn)口商努力，美方已明確將進(jìn)口部件在征稅總額中扣除，這項(xiàng)舉措也將惠及其它類似企業(yè)。4.加強(qiáng)企業(yè)全球生產(chǎn)銷售體系建設(shè)。建立全球生產(chǎn)體系、全球采購體系、全球銷售服務(wù)體系。5.謀劃中國市場的布局。未來中國市場是全球最大市場，今后3-5年政府將大力扶持國內(nèi)消費(fèi)。6.主動(dòng)發(fā)起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查申請(qǐng)。貿(mào)易救濟(jì)措施有：《反傾銷協(xié)議》、《補(bǔ)貼與反補(bǔ)貼措施協(xié)議》、《保障措施協(xié)議》等。同時(shí)，也希望企業(yè)能看到發(fā)展的大勢(shì)，向政府部門提出更多可操作性的政策訴求，以加強(qiáng)政府和企業(yè)的聯(lián)系。政府部門也將根據(jù)地方和企業(yè)提出的政策建議，從產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、企業(yè)和市場等多角度進(jìn)行研判，推出針對(duì)性工作舉措，與企業(yè)共同應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦。
商會(huì)陳如昉會(huì)長充分肯定了此次會(huì)議的成果，他指出：商會(huì)的主要功能是平臺(tái)，是政府和會(huì)員企業(yè)間的平臺(tái)，是上層業(yè)務(wù)部門和會(huì)員企業(yè)間的平臺(tái)。隨著美方對(duì)華擴(kuò)大征收范圍，將征稅率提高至25%，機(jī)電出口企業(yè)面臨巨大困境，我們要高度重視中美貿(mào)易摩擦升級(jí)、消費(fèi)缺乏新增長點(diǎn)、原材料價(jià)格上漲、國際引資競爭更趨激烈、企業(yè)對(duì)外投資或?qū)⑹芟薜刃滦蝿?shì)新問題，強(qiáng)化定力，練好內(nèi)功，提升自己的實(shí)力，堅(jiān)定地走科技發(fā)展道路，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保市場，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。商會(huì)將一如既往地服務(wù)好會(huì)員企業(yè)，為行業(yè)提供信息、建議和幫助，為企業(yè)爭取更多的政策支持，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。
眾泰重“原創(chuàng)設(shè)計(jì)” 實(shí)現(xiàn)“新跨越”
近日，眾泰汽車設(shè)計(jì)師訪談之“心·境之旅”在杭州召開。眾泰汽車副總裁兼研究院院長劉慧軍、品牌管理中心總經(jīng)理徐洪飛、研究院副院長兼造型部部長黨融，攜新華網(wǎng)、汽車之家、易車網(wǎng)等主流媒體和十余家新媒體創(chuàng)始人出席。
眾泰汽車旨在立足新時(shí)代，以“品牌重塑、原創(chuàng)設(shè)計(jì)理念和產(chǎn)品戰(zhàn)略”為核心競爭力抓手，塑造品牌價(jià)值和提升品牌溢價(jià)能力，向世界汽車產(chǎn)業(yè)宣告眾泰汽車全面參與全球汽車市場新一輪變革與布局，實(shí)現(xiàn)“新”跨越的信心與決心。
原創(chuàng)設(shè)計(jì)是產(chǎn)品的靈魂，就是核心競爭力。眾泰汽車研究院副院長兼造型部部長黨融，一路見證了眾泰汽車設(shè)計(jì)理念的更新迭代。從眾泰2008為開端的1.0時(shí)代，到以“師法自然”為設(shè)計(jì)理念，打造T700、T300、T500等主流車型的2.0時(shí)代，眾泰汽車的設(shè)計(jì)理念也實(shí)現(xiàn)了越級(jí)發(fā)展，原創(chuàng)設(shè)計(jì)之路從未止步。
歷經(jīng)十余年技術(shù)沉淀與積累，眾泰汽車不僅在中國杭州、重慶和日本橫濱、意大利都靈設(shè)立了四大研發(fā)中心，并力邀全球著名設(shè)計(jì)師加盟眾泰設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。如今的眾泰汽車已經(jīng)擁有足夠的支撐力量，開啟全新原創(chuàng)設(shè)計(jì)的“3.0時(shí)代”。2018年，眾泰汽車全新原創(chuàng)設(shè)計(jì)理念“道法自然·智美天成”應(yīng)運(yùn)而生。
萬豐鉆石飛機(jī)驚艷亮相美國EAA飛來者大會(huì)
日前，一年一度的EAA飛來者大會(huì)在美國中部威斯康辛州奧什科什小鎮(zhèn)盛大舉行。作為全球三大通用飛機(jī)制造商之一，萬豐鉆石飛機(jī)工業(yè)公司攜多款明星機(jī)型參展。中國民航局適航司徐超群司長等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨萬豐鉆石展區(qū)指導(dǎo)工作。
萬豐集團(tuán)陳濱總裁率領(lǐng)鉆石飛機(jī)奧地利公司、加拿大公司，以及中國市場營銷和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)參加展會(huì)，并與各方政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會(huì)、戰(zhàn)略客戶及供應(yīng)商、代理商等就行業(yè)發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)、潛在合作機(jī)會(huì)等議題進(jìn)行了深入探討。本次參展的DA40、DA42、DA62等數(shù)款萬豐鉆石飛機(jī)，以其流暢的外表、良好的經(jīng)濟(jì)性、現(xiàn)代化的操控性，吸引現(xiàn)場眾多業(yè)內(nèi)人士及飛行愛好者的駐足了解，并受到廣泛好評(píng)。
臥龍電氣收購?fù)ㄓ秒姎庑⌒凸I(yè)電機(jī)業(yè)務(wù)
日前，臥龍電氣集團(tuán)股份有限公司與美國通用電氣公司正式簽署協(xié)議并成功完成了以1.6億美元全現(xiàn)金方式對(duì)通用電氣小型工業(yè)電機(jī)業(yè)務(wù)的收購和交割。至此，這起2017年12月25日宣布的跨國并購塵埃落定，通用電氣小型工業(yè)電機(jī)業(yè)務(wù)正式成為臥龍集團(tuán)全球商業(yè)布局中的重要部分。
并購是臥龍集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的縮影，近幾年，臥龍集團(tuán)持續(xù)聚焦電機(jī)制造核心業(yè)務(wù)，先后并購歐洲ATB電機(jī)集團(tuán)、意大利SIR機(jī)器人公司和OLI振動(dòng)電機(jī)公司，并在歐洲和日本建立研發(fā)中心，而在此次并購之前，通用電氣工業(yè)電機(jī)墨西哥股份公司一直是臥龍集團(tuán)的重要客戶?！耙郧?，市場主要集中在國內(nèi)，和國外的電機(jī)產(chǎn)業(yè)存在一定的差距，如今我們的電機(jī)生產(chǎn)效率提升，能耗下降，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提升，要從國內(nèi)競爭升級(jí)為全球競爭?！迸P龍電氣集團(tuán)總經(jīng)理龐欣元說，在這樣的戰(zhàn)略下，做國外企業(yè)的代工廠遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
“并購是打開海外市場的有效途徑?！饼嬓涝榻B說，此次，臥龍集團(tuán)對(duì)通用電氣小型工業(yè)電機(jī)業(yè)務(wù)的收購主要涉及1750馬力以下的低壓和中壓電機(jī)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、銷售等業(yè)務(wù)，資產(chǎn)主要包括通用電氣工業(yè)電機(jī)墨西哥股份公司100%股權(quán)、通用電氣電機(jī)服務(wù)股份公司100%股權(quán)及其他實(shí)體涉及與本業(yè)務(wù)有關(guān)的資產(chǎn)與雇員。與此同時(shí)，臥龍與通用電氣簽署了自交割之日起10年的商標(biāo)許可協(xié)議，臥龍將可以借助小型工業(yè)電機(jī)業(yè)務(wù)窗口，快速打開美洲市場，填補(bǔ)全球市場版圖上的空白。
據(jù)悉，后期在完成交易標(biāo)的涉及的股份、專利、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)交割和人員轉(zhuǎn)移后，并購將最終完成。
三花集團(tuán)美國ATI公司成立
2018年7月19日，美國中部時(shí)間上午10時(shí)，對(duì)于創(chuàng)立于1976年的American Tubing International Inc.（美國管件國際公司，簡稱“ATI”），是一個(gè)不平凡的時(shí)刻。 這一刻，在阿肯色州Springdale市市長、阿肯色州政府代表以及當(dāng)?shù)乇姸嗾檀淼墓餐娮C下，美國ATI公司正式并入三花控股集團(tuán)，成為三花大家庭的一員。三花控股集團(tuán)總裁張亞波先生，三花智控家用制冷事業(yè)本部總經(jīng)理王大勇先生，美國R2公司、墨西哥三花總經(jīng)理鄭春勇先生，財(cái)務(wù)總監(jiān)謝毅強(qiáng)先生及三花各業(yè)務(wù)單元駐美商務(wù)代表等受邀出席了慶典儀式。此前，三花收購了American Investment Fund I, LLC（美國投資基金公司，簡稱“AIF”）及其下屬子公司，ATI公司是AIF最主要的子公司。
在主持人美國ATI公司總經(jīng)理Chuck先生的隆重介紹下，三花張亞波總裁作了充滿熱情和鼓舞人心的發(fā)言。張總裁首先簡明扼要介紹了三花的發(fā)展歷史、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和核心業(yè)務(wù)。張總裁強(qiáng)調(diào)指出：并購美國ATI公司業(yè)務(wù)符合三花公司發(fā)展核心業(yè)務(wù)的布局，ATI公司是三花在美國本土并購的第二家企業(yè)。三花具有豐富的跨國業(yè)務(wù)并購和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，這些寶貴經(jīng)驗(yàn)將對(duì)美國ATI業(yè)務(wù)的發(fā)展起到非常重要的作用，張總裁表示對(duì)美國ATI公司未來業(yè)務(wù)的發(fā)展充滿信心。
最后，張總裁總結(jié)說：美國ATI公司總經(jīng)理Chuck先生提到ATI公司員工是ATI公司的最大財(cái)富，這一點(diǎn)與三花文化高度契合。三花是一家崇尚技術(shù)創(chuàng)新的公司，一家為客戶提供解決方案的企業(yè)，三花對(duì)員工、對(duì)同事的尊重和重視一直也是放在公司文化的最高位置。從公司創(chuàng)立的那一天起就設(shè)計(jì)了這樣一個(gè)LOGO---三花，中文代表著“管理之花、科技之花、人才之花”。阿肯色州有沃爾瑪這樣偉大的企業(yè)產(chǎn)生，也是因?yàn)槿耍讶说墓ぷ鳠崆檎{(diào)動(dòng)到極點(diǎn)。ATI公司最重要的是人，三花最重要的也是人。三花和ATI公司有共同的企業(yè)文化和基因，所以我相信雙方的融合一定會(huì)很順利，也一定會(huì)取得更大的成功。
當(dāng)天下午3時(shí)左右，在ATI公司董事長王大勇先生的召集下，ATI公司核心管理層召開了首次工作會(huì)議。
張亞波總裁在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出：因?yàn)檎Z言、文化、價(jià)值觀的差異，未來開展工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同的觀點(diǎn)和想法；但是由于大家目標(biāo)一致，只要堅(jiān)持求同存異的工作原則，工作目標(biāo)也一定會(huì)得到實(shí)現(xiàn)。針對(duì)ATI公司的工作目標(biāo)，張總做了明確要求：在給客戶提供產(chǎn)品、服務(wù)等創(chuàng)造價(jià)值的過程中，獲取合理的利潤；確保主導(dǎo)產(chǎn)品的市場份額占據(jù)市場的前兩位。針對(duì)跨文化團(tuán)隊(duì)日常工作溝通的方法和原則，張總也給予了明確的要求：針對(duì)工作目標(biāo)，進(jìn)行明確而直接的表達(dá)。他對(duì)ATI的未來發(fā)展充滿了信心，并提出加強(qiáng)中國與美國相關(guān)業(yè)務(wù)單元之間人員交流和產(chǎn)品、技術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源共享、業(yè)務(wù)模式持續(xù)優(yōu)化并共同提升的發(fā)展策略。
ATI公司董事長王大勇在會(huì)議上也對(duì)ATI公司后續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展和工作原則提出了具體的要求，并闡述了下一階段的工作展開要點(diǎn)。最后ATI總經(jīng)理Chuck先生代表ATI所有管理團(tuán)隊(duì)成員對(duì)此次三花高管團(tuán)隊(duì)的到來表示非常感謝和感激。他表示：能夠遇到如此專業(yè)的投資方和股東，讓他對(duì)公司未來的發(fā)展充滿了信心。
玉環(huán)“雙環(huán)傳動(dòng)”入選2018年省級(jí)
制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范企業(yè)名單
近日，2018年浙江省省級(jí)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范企業(yè)名單公布，玉環(huán)市浙江雙環(huán)傳動(dòng)機(jī)械股份有限公司榜上有名，成為全玉環(huán)市唯一入選的企業(yè)。
2018年省級(jí)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范企業(yè)是省經(jīng)信委為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》（國發(fā)〔2016〕28號(hào)）、《浙江省人民政府關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的實(shí)施意見》（浙政發(fā)〔2017〕9號(hào)）等文件精神，根據(jù)《關(guān)于組織申報(bào)2018年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目的通知》（浙經(jīng)信信息便函〔2018〕97號(hào)）的要求，在企業(yè)自愿申報(bào)、各縣（市、區(qū)）經(jīng)信部門推薦、專家評(píng)審等基礎(chǔ)上，經(jīng)研究審核而確定的，旨在進(jìn)一步推動(dòng)基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)技術(shù)、模式、業(yè)態(tài)等創(chuàng)新和應(yīng)用示范，此次全省共有115家企業(yè)入選，其中臺(tái)州市6家。
浙江雙環(huán)傳動(dòng)入選的項(xiàng)目是基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)采集解決方案試點(diǎn)示范，其示范方向?yàn)楣I(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決方案。
盾安環(huán)境產(chǎn)品榮膺2018年美國經(jīng)銷商設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)
近日，美國ACHR新聞公布2018年經(jīng)銷商設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)（DEALER DESIGN AWARDS，簡稱DDA）獲獎(jiǎng)名單，盾安環(huán)境海外子公司Dunan Microstaq（盾安美斯泰克，簡稱DMQ）的HC-MSEV USHC改裝套件一舉摘得HVACR暖通輕型商用設(shè)備類的金獎(jiǎng)。
此次榮獲金獎(jiǎng)的盾安美斯泰克HC-MSEV USHC（大容量模塊化硅膨脹閥+通用過熱控制器/傳感器）改裝套件是專為商用HVACR系統(tǒng)開發(fā)的，擁有10到25冷噸的制冷能力。其主要功能是快速、精確地控制對(duì)目標(biāo)設(shè)定的過熱度，從而提高蒸發(fā)器的能效。在動(dòng)態(tài)熱負(fù)荷工況下，這種嚴(yán)密、連續(xù)的過熱控制使系統(tǒng)性能達(dá)到最佳，減少了壓縮機(jī)的工作量并提升了系統(tǒng)能效。
DMQ首席執(zhí)行官Parthi介紹：“HC-MSEV USHC套件包括一個(gè)膨脹閥和一個(gè)集成控制器。其中集成控制器最為與眾不同，它做到了真正的內(nèi)置集成，即：將壓力傳感器，溫度傳感器以及機(jī)器智能部件，嵌入到一個(gè)手掌大小的組件里。我們可以在市場上找到很多優(yōu)秀的閥門產(chǎn)品，然而很難找到一款閥門和控制器的組合，可以適用于各種制冷劑，卻不需要終端用戶去研究如何配置或編程。我們的控制器已經(jīng)配備了四種默認(rèn)制冷劑，同時(shí)可以擴(kuò)展到18種不同的制冷劑。而且，當(dāng)客戶或承包商需要加入市場上新出現(xiàn)的制冷劑時(shí)，可以通過我們的控制器嵌入新的制冷劑特性，實(shí)現(xiàn)定制?！?br />
這是繼2015年之后，DMQ再度獲得DDA金獎(jiǎng)。DMQ也有計(jì)劃下一步研發(fā)具備1-8冷噸制冷量的套件來進(jìn)一步提升產(chǎn)品的競爭力。
據(jù)悉，經(jīng)銷商設(shè)計(jì)獎(jiǎng)是展示暖通空調(diào)行業(yè)最新最優(yōu)產(chǎn)品的平臺(tái)，在美國已評(píng)選了15年，一直在表彰暖通空調(diào)領(lǐng)域的卓越設(shè)計(jì)。今年共有13個(gè)類別的39個(gè)新產(chǎn)品和創(chuàng)新產(chǎn)品入選。這些類別涵蓋了HVACR行業(yè)的關(guān)鍵細(xì)分領(lǐng)域，如住宅控制、通風(fēng)產(chǎn)品、制冷、零部件等等。它是唯一由HVACR承包商評(píng)判的HVACR產(chǎn)品競賽，對(duì)行業(yè)產(chǎn)品來說是一個(gè)真正的考驗(yàn)。
海亮集團(tuán)投資61億元建有色智造工業(yè)園
近日，“海亮有色智造工業(yè)園”項(xiàng)目在諸暨店口舉行簽約儀式。這標(biāo)志著我省推動(dòng)有色金屬加工業(yè)向綠色、集約、智能、高端、國際化方向發(fā)展邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
據(jù)了解，海亮有色智造工業(yè)園位于諸暨環(huán)保高新區(qū)，總投資61億元，項(xiàng)目計(jì)劃用地1000畝，項(xiàng)目分三期進(jìn)行建設(shè)，建成后預(yù)計(jì)年深（精）加工高精度銅管、銅棒和高效銅導(dǎo)體材料70萬噸，年銷售收入500億元，年上繳稅收6億元，可安排就業(yè)崗位超過5500人。一期項(xiàng)目用地250畝，計(jì)劃于8月15日左右進(jìn)場施工，明年1月底廠房主體建成，明年3月中旬投入試生產(chǎn)。
項(xiàng)目簽約儀式完成后，諸暨市召開項(xiàng)目推進(jìn)現(xiàn)場辦公會(huì)議，就項(xiàng)目落地和審批過程中碰到的困難和問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，與企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人一起共同商討解決方法。提出要做到限時(shí)辦、有人辦、同步辦、現(xiàn)場辦“四個(gè)辦”，高效快速落實(shí)各項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目早開工早竣工投產(chǎn)。
溫嶺拓展“一帶一路”朋友圈
“我們正在準(zhǔn)備中非科技園的土地掛牌出讓，這個(gè)項(xiàng)目引進(jìn)南非愛力特技術(shù)，主要生產(chǎn)人工關(guān)節(jié)、脊柱、3D打印融合器，均為國家最高管理類別的第三類醫(yī)療器械產(chǎn)品，如果一切順利，三個(gè)月后，中非科技園就能開工建設(shè)?！比f邦德制藥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理鄭端慶說。
借助“一帶一路”，以萬邦德為代表的溫嶺企業(yè)做出了百億市場。去年，溫嶺市出口到“一帶一路”沿線國家的產(chǎn)品金額高達(dá)104.76億元，比上年增長19.78%。今年1月至6月，溫嶺企業(yè)在“一帶一路”市場取得的成績同樣不俗，出口額達(dá)62.1億元，占該市總出口額的43.5%。
這幾年，溫嶺利歐集團(tuán)的海外“朋友圈”也不斷擴(kuò)大，其水泵產(chǎn)品已經(jīng)走進(jìn)了40多個(gè)“一帶一路”沿線國家。“‘一帶一路’建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供了大有可為的歷史機(jī)遇，在去年召開的全球經(jīng)銷商大會(huì)上，俄羅斯、哈薩克斯坦、烏克蘭、印度等81個(gè)國家的200余位經(jīng)銷商主動(dòng)來到溫嶺對(duì)接?！崩麣W集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，利歐先在中東設(shè)立分公司，在當(dāng)?shù)刈庥镁惩鈧}庫和辦公室，建立車間，開展正常貿(mào)易銷售運(yùn)作；后在匈牙利、泰國、印尼等地多點(diǎn)布局，有效拓展了海外市場份額。
不只水泵與電機(jī)，溫嶺的很多主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)紛紛跨出國門，在境外裂變發(fā)展。16家溫嶺工量刃具企業(yè)集中入駐印度尼西亞的“浙江品牌中心”，進(jìn)行品牌樣品展示，打造“溫嶺工量刃具一條街”；石林鞋業(yè)最大的海外市場在烏克蘭，與知名企業(yè)斯凱奇、沃爾瑪、樂購開展貿(mào)易合作，逐步拓展鞋類中高端市場……如今，溫嶺已分別在俄羅斯、阿聯(lián)酋、印尼、匈牙利等市場開發(fā)度較高的地區(qū)設(shè)立溫嶺產(chǎn)品“展銷中心”，整體推廣鞋業(yè)、水泵電機(jī)、機(jī)床工具等產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)。
“溫嶺市外貿(mào)企業(yè)已突破800家，全面覆蓋‘一帶一路’沿線70個(gè)國家和地區(qū)。在對(duì)外開放進(jìn)程中，溫嶺市積極培育主體隊(duì)伍，推動(dòng)開放型經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效?！睖貛X市商務(wù)局負(fù)責(zé)人表示，通過宣傳境外投資國產(chǎn)業(yè)政策、組織培訓(xùn)等方式，溫嶺企業(yè)積極對(duì)接海外市場需求，不斷拓展海外市場，實(shí)現(xiàn)境外企業(yè)與境內(nèi)母體企業(yè)互動(dòng)發(fā)展。
萬向從田野走向世界
34年前的一天，蕭山鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家魯冠球接到中汽進(jìn)出口公司打來的長途電話，不禁喜憂參半。電話里說，美國舍勒公司一位叫多伊爾的客商要到萬向節(jié)廠（萬向集團(tuán)前身）來考察。這是好事，魯冠球?yàn)槭裁窗l(fā)愁呢？原來，那時(shí)的蕭山還是一個(gè)未對(duì)外開放的地區(qū)，外國人過不來。
無巧不成書。那一天，時(shí)任杭州市委書記厲德馨正好在萬向節(jié)廠考察?！班l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有國家計(jì)劃能發(fā)展到今天不容易。魯冠球好不容易走到這一步，不能讓這一機(jī)會(huì)失去！”厲德馨當(dāng)即拍板“特事特辦”。
之后，西裝革履的多伊爾跨過了錢塘江，到萬向節(jié)廠車間用自帶的儀器認(rèn)真檢測萬向節(jié)。離開的時(shí)候，他豎起了大拇指。同年8月，萬向節(jié)廠的第一批3萬套萬向節(jié)風(fēng)風(fēng)光光地發(fā)往大洋彼岸。美聯(lián)社敏銳地發(fā)出電訊：“一家農(nóng)民辦的工廠，成了中國第一家在美國汽車零部件市場中獲得成功的企業(yè)?！?br />
“最初，走出國門只是魯主席作為企業(yè)家很樸素的想法。” 萬向集團(tuán)資深執(zhí)行副總裁管大源回憶起改革開放之初的情景，仍歷歷在目。舍勒公司250名員工年產(chǎn)400萬套萬向節(jié)，而萬向上千名員工才生產(chǎn)100萬套。走出國門一看，魯冠球被深深地震撼了，下決心一定要把企業(yè)辦好！
一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)跨出國門談何容易？“要適應(yīng)國外客戶要求，就要倒逼企業(yè)提高質(zhì)量，最終國際國內(nèi)兩個(gè)市場都打開了?！惫艽笤凑f，這一跨，給萬向帶來的轉(zhuǎn)變是翻天覆地的。
1994年，萬向美國公司成立，通過從供應(yīng)商、投資者到合作伙伴的角色演變，逐漸融入當(dāng)?shù)亍?年后，萬向集團(tuán)敲開美國通用公司的大門，為通用提供零部件，進(jìn)入了美國主流市場。2000年，萬向又開創(chuàng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河。至今，萬向?qū)γ绹髽I(yè)的并購重組幾乎是并購重組一家就盤活一家。
2012年，美國規(guī)模最大、技術(shù)先進(jìn)的鋰電池制造商A123公司因?yàn)橘|(zhì)量隱患引發(fā)大規(guī)模召回陷入困境。全球有25家公司有意出手參與重組。當(dāng)時(shí)對(duì)中國企業(yè)收購美國新能源電池企業(yè)，美國上上下下有不少質(zhì)疑甚至反對(duì)?！拔ㄓ腥f向承諾整體收購，承諾不裁員”，最終美方選擇了出價(jià)并不是最高的萬向。18個(gè)月后，如萬向承諾的那樣，A123實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
在美國伊利諾伊州，蕾切爾·麥高通常6時(shí)30分抵達(dá)公司，穿上白色工裝進(jìn)入車間。因?yàn)槿f向集團(tuán)，這名曾經(jīng)的“絕望主婦”重新變回充滿活力的職場女性。萬向的“走出去”為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了就業(yè)、貢獻(xiàn)了稅收，還被寫進(jìn)了哈佛商學(xué)院的教材?！澳茏屗械暮献骰锇楹兔襟w都異口同聲稱好的企業(yè)是可遇不可求的?！泵绹柏?cái)政部長鮑爾森曾這么評(píng)價(jià)萬向。
對(duì)此，魯冠球生前有這樣的表述：“中國企業(yè)走出去，一定要先了解對(duì)方需要什么，一定要入鄉(xiāng)隨俗。最重要的是先予后取，要想到這樣做對(duì)他有什么好處，如果沒有好處，他怎么會(huì)支持我？”
在一個(gè)激蕩偉岸的時(shí)代，萬向勇敢地搏擊著，奮斗著。34年后，創(chuàng)業(yè)49周年前夕，接棒萬向集團(tuán)董事長的魯冠球之子魯偉鼎宣布：“萬向要從出發(fā)的地方集聚全球優(yōu)秀的科學(xué)家、創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者，打造一座‘高質(zhì)量、競爭力、現(xiàn)代化’的萬向創(chuàng)新聚能城?！边@座總投資2000億元、占地8.31平方公里的“城”是凝聚了萬向多年來產(chǎn)業(yè)積累的實(shí)驗(yàn)室。一批世界頂尖院校的專家紛至沓來，一起參與這項(xiàng)令人振奮的“實(shí)驗(yàn)”。